Estrategia que se traduce en decisiones y en números
Definimos hacia dónde va la empresa, con qué clientes y con qué indicadores, para que el esfuerzo del equipo apunte donde está la utilidad.
Elegir dónde enfocar la empresa.
Así conectamos información, indicadores y decisiones.
- Objetivos
- Segmentos
- Escenarios
- Indicadores
- Prioridades
- 01Decisiones
- 02Seguimiento
- 03Resultados
↶ Los resultados permiten revisar los objetivos y ajustar las prioridades.
Sin rumbo escrito, cada mes se improvisa
La estrategia que solo existe en la cabeza del dueño no se puede delegar, ni medir, ni corregir.
Los objetivos no están escritos
“Crecer” o “vender más” no son metas: no tienen número, ni plazo, ni responsable.
El foco está disperso
Se atiende a todos los segmentos por igual, incluso a los que dejan poca o ninguna rentabilidad.
Las decisiones se toman por urgencia
El mes se define por lo que se apagó ayer, no por lo que se planeó.
Se crece sin definir hacia dónde
Se abren líneas o mercados por oportunidad, y cada uno agrega costo y complejidad.
Sin foco, el esfuerzo se reparte donde no hay retorno
Una empresa sin segmento definido termina compitiendo por precio en todos los frentes, porque no puede ser la mejor opción para nadie en particular.
Y sin objetivos con número y responsable, el equipo trabaja duro sin saber si el año va bien o mal hasta que se cierra la contabilidad.
Crecer sin definir hacia dónde suele costar más que no crecer.
Qué revisamos en el análisis estratégico
integralInformación → decisión
- 01
Objetivos
Metas a 12 meses con número, plazo y responsable.
- 02
Segmentación
Qué cliente deja más rentabilidad y cuál conviene dejar de perseguir.
- 03
Planeación
Cómo se traduce el objetivo en iniciativas y recursos concretos.
- 04
Indicadores
Pocos indicadores de dirección, revisados con frecuencia fija.
- 05
Decisiones
Con qué información se decide hoy y qué información falta.
- 06
Crecimiento
Qué línea, canal o mercado conviene priorizar y en qué orden.
Cómo trabajamos tu estrategia
- 1
Partimos del diagnóstico
Las prioridades salen del análisis de las cinco dimensiones, no de una plantilla.
- 2
Definimos foco y metas
Segmento rentable, objetivos con número y responsables por iniciativa.
- 3
Construimos el plan a 90 días
Acciones concretas para el primer trimestre, con seguimiento definido.
- 4
Acompañamos la ejecución
Revisión periódica de indicadores para corregir a tiempo, no al final del año.
Qué recibes
Un recorrido concreto, adaptado a la información y las prioridades de tu empresa.
- 01Diagnóstico
- 02Objetivos
- 03Segmentación
- 04Prioridades
- 05Indicadores
- 06Hoja de ruta
Ver el alcance de los entregables y el plan a 90 días
Línea base estratégica
Lectura de objetivos, segmentos y foco actual del negocio.
Hallazgos priorizados
Desalineaciones entre recursos, oportunidades y objetivos.
Indicadores clave
Métricas para seguir los objetivos y revisar las decisiones.
Prioridades de intervención
Recomendaciones de foco y alternativas según los escenarios analizados.
Plan de acción a 90 días
Prioridades con responsables y una rutina de revisión estratégica.
Empieza por saber dónde estás.
Conoce tu puntuación en estrategia y en las otras cuatro dimensiones, en cinco minutos.
Hacer mi Pre-Diagnóstico gratis15 preguntas5 minutosResultado inmediatoSin costo
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