Diagnóstico primero, soluciones después
No llegamos con recetas predefinidas. Primero entendemos, luego proponemos.
Nosotros
Consultores empresarialescon visión práctica
En MK Empresarial acompañamos a las pymes colombianas a transformar sus empresas con metodologías probadas y resultados medibles.
No somos una firma de consultoría tradicional. Somos un equipo con experiencia en la operación real de empresas que entiende los retos diarios de quien lleva un negocio.
Origen
Nuestra historia
MK Empresarial nació de la convicción de que las pymes colombianas merecen acceso a la misma calidad de consultoría que tienen las grandes empresas, con metodologías adaptadas a su realidad y presupuesto.
Nuestra experiencia en diferentes sectores y tamaños de empresa nos permite identificar rápidamente qué está funcionando y qué no, y proponer soluciones que realmente se pueden implementar.
Trabajamos con gerentes y fundadores que quieren crecer de forma ordenada, que están dispuestos a cambiar lo que no está funcionando y que valoran el acompañamiento estratégico.
Barranquilla, ColombiaCómo pensamos
Nuestro enfoque
Resultados medibles
Cada intervención tiene métricas de éxito claras. Si no se puede medir, no se puede mejorar.
Acompañamiento real
No entregamos informes y desaparecemos. Acompañamos la implementación con el equipo.
Conocimiento práctico
Nuestra metodología viene de la experiencia real en empresas, no solo de teoría académica.
Equipo
Equipo de trabajo
Consultores con experiencia real en la operación de empresas.
Jorge Eliecer García Marrugo
Fundador · Director del Diagnóstico Empresarial 360°
Contador Público, Especialista en Gerencia de Mercadeo, Diplomado en Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) y Auditor Internacional en Sistemas de Calidad ISO.
Roberto Bayter
Administrador de Empresas · MBA
Administrador de Empresas por la CUC (1998), Especialista en Gerencia Comercial de la Pontificia Universidad Javeriana (2001) y cuenta con un MBA de University of Phoenix (2009, convalidado por el MEN en 2020).
Osvaldo Castellar Ahumada
Ingeniero de Sistemas · Especialista en Marketing
Ingeniero de Sistemas y Especialista en Marketing certificado como Google, Meta y TikTok Partner, experto en adquisición digital y rendimiento. Como Kommo Partner certificado, lidera la implementación de arquitecturas CRM y automatización de embudos comerciales para escalar ventas.
Julio Enrique Olivares Pérez
Abogado · Magíster en Derecho Digital
Abogado Especialista en Derecho Procesal y Magíster en Derecho Digital, con experiencia en derecho laboral, comercial y protección de datos.
Respaldo
Metodología y credenciales
Metodología propia de diagnóstico
Framework de evaluación 360° desarrollado por MK Empresarial para pymes.
Formación en instituciones reconocidas
Contaduría Pública, especialización en Gerencia de Mercadeo, diplomado en NIIF y auditoría ISO.
Experiencia en múltiples sectores
Retail, manufactura, servicios, tecnología, construcción y más.
Red de aliados especializados
Trabajamos con una red de expertos en tecnología, legal, RRHH y comunicaciones.
Experiencia
Sectores donde trabajamos
Cobertura geográfica
Trabajamos con empresas en toda LATAM, con mayor presencia en Colombia: Bogotá, Medellín, Cali y Barranquilla. También ofrecemos consultoría remota para empresas en cualquier ciudad.
Punto de partida
El Diagnóstico Empresarial 360° como punto de partida
Un proceso estructurado de 4 etapas para identificar oportunidades reales de crecimiento.
Soluciones para tu empresa
Nuestras áreas de consultoría
Diagnóstico Empresarial 360°
Evaluación integral de las 5 áreas de tu empresa para identificar oportunidades de mejora.
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Marketing y Atracción de Clientes
Estrategias para generar visibilidad, atraer prospectos calificados y posicionar tu marca.
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Gestión Comercial y Ventas
Metodología de ventas, capacitación del equipo y CRM para cerrar más negocios.
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Optimización de Procesos
Mapeo, rediseño e indicadores para hacer tu operación más eficiente y escalable.
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Planificación Estratégica
Plan estratégico a 3 años con objetivos, iniciativas y métricas de seguimiento.
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Gestión Financiera
Control financiero, flujo de caja, costos, auditorías e impuestos para tomar mejores decisiones.
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